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发布者: 梅学燕  点击: 964  发布日期:2017/11/16

2017114日,公司组织我们参加“南沙永乐农庄一日拓展活动” 我不记得每个活动的细节,我只记得,最后一个活动叫“毕业墙“我太爱它了,因为看似简单的翻墙,让所有人都明白一个道理:有平台、有团队,原来我也可以这么棒!

规则如下: 4.5M墙,30个人,10分钟以内,全部要爬上去翻过墙,中间不可以有人讲话,不可蹬墙,谁犯规,前面已经过的全部返回重翻一遍,处罚队长。8人在下面当“肉墩”、4人先通过“肉墩”上去然后在上面当拉手,最后“二个肉墩”送完所有人上去后,下面没有垫脚的,只能靠二人自己力量翻过去,整个活动结束。第一轮挑战,已经过去了几人,有人讲话,教练一声停,全部过去的返回重爬,队长接受处罚,并面向所有对员,说“对不起”只有1分钟时间给大家,调整方案,继续挑战。第二轮挑战,已经过去了一大半,有人蹬墙,又全部返回重爬,这时队伍里,已经开始有人没有信心了,队长也去和教练商议:“这么高,本来就是不可能完成的,还规定不能讲话,要不要这么严啊,教练,松一点,差不多就可以了……“被拒:规则面前人人平等,没得商议!大家一致表示:别人可以的我们更行!第三次挑战,

当最后2个“肉墩”靠自己的力量爬上墙的那一刻,全场欢呼:耶!终于完成了我们认为不可能完成的事!好几位姑娘感动地哭了……

小游戏,大道理。首先,我要感谢教练,是他逼我们完善实施方案、是他对规则的不打折逼我们去提升自我,完成任务。 就好比我们公司的老板,也是经常“不近人情“地逼我们进步,经常挂在嘴上的一句话是:不学习就要被淘汰!所以国家法律法规学习、专业知识培训、技术交流会都会定期在多得的会议室进行。同时老板也是一个很“死板“的人,触犯规则的事决不干。当业务有悖于制度时,给我们的标准答案永远是“我们宁愿放弃业务,决不牺牲制度”(详见www.dododo.com《多得ISO质量方针)。有时让你气得吐血,怎么是这样的老板呢?这么傻,有钱不赚的?对!就这样“傻”不能干就是不能干!医械行业套路深,不被套住,要想在生存中求发展,没有别的好方法,只有不断提升自己,走和别人不一样的路线。多得1997年成立,2005年转型为服务型公司,2006年通过ISO13485/9001认证的医疗设备服务商,2015年开始践行“医院医疗设备整体托管服务”;2016年明确了公司六大服务板块:检测、租赁、信息、人资、维修、托管,同时确立了主体业务的“一体两翼”框架,为企业发展指明了方向;2017年明确了主体业务的三大执行部门:基础业务部、托管业务部、人资组,部门之间各司其责,相互促进,为共同的目标而奋斗!

其次来说说队长的重要性!游戏中的“队长”作法,我不是太认同,挑战二次失败了,就跟教练讨价还价,要求对规则打折。感谢教练坚持了,才有我们后面完成任务的满足感和自豪感。队长就好比公司的中层干部,一个公司思路定了,关键在中层!当接到一个任务指令,作为中层干部,我认为首要工作就是要以身作则,赋予团队正能量,自己要有足够的决心和信心来挑战任务,自己都是摇摆不定,这不行,那不行的,完成不了任务或者说还没去做,就各种抱怨指责,讨价还价,试问这样怎么带领大家一起工作呢?只有所有人的思想是统一的,上下一条心,才能干成事。再就是一起制定实施方案,怎么样才能快速而有效地完成任务。当你的方案不符合公司的整体思路时,需要如何改进?要及时与上下层沟通,确保方案里的每个细节所有人都明白了,都没有问题了。最后带领大家不折不扣地去执行,在没有新的方案出台前,要毫不犹豫地干下去。

 

再次说说我的“爬友们”,当走到毕业墙前,说的最多的就是“不可能”“太吓人了”,这场景是不是似曾相熟?在年初制定销售任务时,是不是也有这种声音“不可能完成”“领导疯了”“这不是坑人吗?故意让我们不拿年终奖啊”……哈哈,最后结果怎么样呢?年终时,是不是真得有人完成了?去看看完成任务的人,听到过他的抱怨指责吗?没有,你在浪费时间的时候,人家也许正在和领导沟通碰撞思想,或许正在向前辈们讨教取经,或许正在给客户做方案……不逼自己一把,你永远都不知道自己有多优秀!爬过了墙,完成了年任务,回头看一看,想一想,是不是没有想象中的那么难?有了平台、有了团队,在否定事情之前,请让我们谨记雷鲍夫法则5:不妨试试!也许会有惊喜在等着我们……

 

最后说说可爱的“肉墩”和“拉手”们,踩和拉的过程中,没有一个人说不愿意为我们服务,当肩上已经有血丝流出时,当手因拉人太多在发抖时,没有一人喊停,喊换人,他们有个信念:我不能丢下我的队友们不管……我感谢他们的奉献精神,没有他们的“委屈”,我们肯定没法完成任务!这让我想起,我们公司也有这么一部分人,在自己“不重要“的岗位上默默无闻,任劳任怨地做好本职工作,为整个团队健康、有序地向前走,出一份微薄之力。

 

我是爬墙的一员,我是多得的一员,我为有这样的团队而自豪!谢谢大家!

                                          基础业务部:梅学燕

                                           2017118

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