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发布:    发布日期:2014/9/19

   我司服务项目的现状是维修的量太小。对于公司客户而言,其中呼吸麻醉、超声、监护没有优势,软镜、硬镜返修率有待降低,竞争也非常激烈。在沟通环节上也存在问题,项目组太被动,时间上没有保证。检测、培训、信息、人资、租赁还没发展起来。处在一个十字路口,确实需要有新的利润增长点。

首先企业的服务项目定位没有问题,都是大有作为的。关键是团队战斗力不强,尤其是业务团队。企业发展多年,创造效益的人太少,项目组缺人,业务缺人,而且现有的人也没有完全投入到工作当中来。个人觉得,如何能吸引新的人才进来,并且留住,重新打造一个富有激情的团队,是企业现在面临的难题。

外地的业务员没有培训,没有管理,没有出差,即使招进来也很难出效益。广东是大本营,可是现在的业务量非常小,可以实行一企两制,先招业务人员通过培训、管理把有优势的项目在广东省先做起来。 
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